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(合集)企業(yè)內(nèi)部管理制度15篇

發(fā)布時間:2025-04-04 19:43 作者:admin 點擊: 【 字體:

(合集)企業(yè)內(nèi)部管理制度15篇

在不斷進步的時代,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編整理的企業(yè)內(nèi)部管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)內(nèi)部管理制度1

q企業(yè)內(nèi)部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運營,提升工作效率,保障員工權(quán)益,實現(xiàn)企業(yè)目標。它如同企業(yè)的“憲法”,為全體員工的行為提供指導,確保組織的`穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)容概述:

1. 組織架構(gòu):明確各部門職責,規(guī)定部門間的溝通協(xié)作機制。

2. 員工管理:涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、福利等人力資源管理環(huán)節(jié)。

3. 財務管理:規(guī)定財務審批流程,防止財務風險,確保資金的有效利用。

4. 生產(chǎn)運營:制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全管理等標準。

5. 市場營銷:設定市場策略,規(guī)范銷售行為,保護公司品牌形象。

6. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)活動符合法律法規(guī),規(guī)避法律風險。

企業(yè)內(nèi)部管理制度2

企業(yè)設施管理制度的重要性不容忽視,它直接影響到企業(yè)的'運營效率、員工的工作環(huán)境、安全生產(chǎn)及成本控制。良好的設施管理制度能夠:

1. 提升工作效率:通過合理規(guī)劃和有效管理,確保設施始終處于良好狀態(tài),支持業(yè)務運行。

2. 保障安全:預防設施故障,降低事故風險,保護人員安全和企業(yè)財產(chǎn)。

3. 控制成本:通過維護和節(jié)能措施,延長設施壽命,減少維修和更換費用。

4. 提升企業(yè)形象:整潔、高效的設施環(huán)境有助于提升企業(yè)形象,吸引優(yōu)秀人才。

企業(yè)內(nèi)部管理制度3

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的`、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

企業(yè)內(nèi)部管理制度4

企業(yè)工廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升效率:明確的.工作流程和職責分配能減少混亂,提高生產(chǎn)效率。

2. 保證質(zhì)量:嚴格的質(zhì)量控制體系有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭力。

3. 保障安全:完善的安全管理規(guī)定可以降低事故風險,保障員工的生命安全。

4. 維護秩序:規(guī)章制度為員工提供行為指南,維護良好的工作環(huán)境。

5. 法規(guī)合規(guī):遵守相關(guān)法律法規(guī),避免因違規(guī)操作導致的法律風險。

企業(yè)內(nèi)部管理制度5

施工企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。

一方面,它為企業(yè)的技術(shù)工作提供了清晰的指導,減少了因技術(shù)問題導致的工程延誤和質(zhì)量問題。

另一方面,良好的'技術(shù)管理制度能激發(fā)員工創(chuàng)新精神,提高企業(yè)的核心競爭力。

此外,它還有助于企業(yè)合規(guī)運營,防止因技術(shù)疏漏引發(fā)的安全事故。

企業(yè)內(nèi)部管理制度6

企業(yè)文件管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保信息的有效管理、安全存儲和順暢流通。它涵蓋了文件的創(chuàng)建、審批、歸檔、檢索、銷毀等多個環(huán)節(jié),涉及紙質(zhì)文檔和電子文檔的全面管理。

內(nèi)容概述:

1. 文件分類與編碼:建立統(tǒng)一的文件分類標準,為每個文件分配唯一的編碼,便于查找和管理。

2. 文件生命周期管理:從文件的起草、審核、發(fā)布到廢棄的全程管理,明確各階段的責任人和流程。

3. 文件安全控制:制定訪問權(quán)限規(guī)定,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改或泄露。

4. 文件版本控制:確保文件的最新、有效版本被使用,防止舊版文件的.誤用。

5. 文件存儲與備份:設定合理的存儲期限,定期進行電子備份,以防數(shù)據(jù)丟失。

6. 文件檢索系統(tǒng):構(gòu)建高效檢索機制,快速定位所需文件。

7. 文件培訓與執(zhí)行:對員工進行文件管理培訓,確保制度的有效執(zhí)行。

8. 文件審計與改進:定期審查文件管理效果,及時調(diào)整和完善制度。

企業(yè)內(nèi)部管理制度7

第一章總則

第一條為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng),激勵科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提升企業(yè)的科技競爭優(yōu)勢。特制定本制度。

第二條公司設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金。專項資金包括各級財政資助項目專項資金、公司自籌資金及吸納社會資助資金。

第三條專項資金主要用于:

1、管理創(chuàng)新支出:公司實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的模式研究、制度改革、人才培養(yǎng)等方面的支出。

2、技能創(chuàng)新支出:創(chuàng)新技能訓練項目、競賽項目的開展及獎勵、獲得專利發(fā)明的資助和獎勵。

3、人才創(chuàng)新支出:主要用于公司創(chuàng)新型研發(fā)隊伍建設方面的支出。包括用于聘請專家指導公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動,或有條件地輸送優(yōu)秀研發(fā)人員到外出參加培訓、學術(shù)交流等支出。

4、創(chuàng)業(yè)項目扶持,包括創(chuàng)業(yè)資金扶持、企業(yè)債券融資、股權(quán)融資等支出。

第四條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請全年受理,一般于每年3月份和10月份對申報的項目組織評審,符合條件的給予立項和經(jīng)費資助。

第五條專項資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、專賬核算、??顚S?、結(jié)余留用的原則,實行項目管理。

第二章組織管理

第六條公司成立由總經(jīng)理任組長,技術(shù)研發(fā)負責人任副組長的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作組,研發(fā)中心、管理、財務、市場、生產(chǎn)、采購各系部門負責人為領(lǐng)導小組成員。

公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組職責:

1、負責公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃和領(lǐng)導。

2、組織對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評審。

3、聘請專家、通過產(chǎn)學研合作指導、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。

4、組織技術(shù)人員參加各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽項目。

5、負責對資助項目進行監(jiān)督檢查。

6、組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的先進項目組和個人的評選表彰,以及成果的.認定和獎勵。

第三章評審管理

第七條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請人應具有良好的道德品質(zhì),較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。在同等條件下,學習技術(shù)成果豐碩,專業(yè)技能突出,以及承擔并完成過各級政府資助項目的項目團隊及個人優(yōu)先。

第八條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實行項目負責人負責制。項目負責人應當自覺接受有關(guān)部門的管理和監(jiān)督,并對項目經(jīng)費使用的真實性、合法性和有效性承擔直接的經(jīng)濟與法律責任。

第四章附則

第九條本管理辦法自發(fā)布之日起實施。

企業(yè)內(nèi)部管理制度8

企業(yè)設施管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部所有物理設施的'規(guī)劃、使用、維護和管理等方面。主要包括以下幾個方面:

1. 設施規(guī)劃:確定設施布局,合理分配空間資源,確保生產(chǎn)、辦公等活動的高效進行。

2. 設施購置:根據(jù)業(yè)務需求,制定設施采購計劃,選擇合適的供應商和設備。

3. 設施使用:規(guī)定設施的使用權(quán)限、操作規(guī)程,確保設施安全、合規(guī)使用。

4. 設施維護:設定定期保養(yǎng)和維修制度,延長設施壽命,減少故障率。

5. 安全管理:制定應急預案,進行安全檢查,保障人員和設施安全。

6. 能源管理:實施節(jié)能措施,監(jiān)控能源消耗,提高能效。

7. 設施報廢:設定設施報廢標準,處理廢舊設施,防止環(huán)境污染。

內(nèi)容概述:

企業(yè)設施管理制度不僅涉及硬件設施,如生產(chǎn)設備、辦公設備、通信系統(tǒng)等,還包括建筑設施、公共區(qū)域、環(huán)境設施等。具體包括:

1. 生產(chǎn)設施:生產(chǎn)線、機械設備、倉庫等。

2. 辦公設施:辦公桌椅、電腦、打印機、***等。

3. 建筑設施:辦公樓、生產(chǎn)車間、食堂、宿舍等。

4. 公共區(qū)域:走廊、休息室、會議室、停車場等。

5. 環(huán)境設施:綠化、照明、空調(diào)、消防系統(tǒng)等。

企業(yè)內(nèi)部管理制度9

企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.提升創(chuàng)新能力:通過規(guī)范的研發(fā)流程和激勵機制,激發(fā)員工創(chuàng)新思維,推動技術(shù)進步。

2.保障知識產(chǎn)權(quán):有效保護企業(yè)的技術(shù)成果,防止技術(shù)泄露,增強市場競爭力。

3.促進技術(shù)轉(zhuǎn)化:通過技術(shù)轉(zhuǎn)移,將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益,提高企業(yè)盈利能力。

4.人才發(fā)展:為技術(shù)人才提供良好的.職業(yè)發(fā)展環(huán)境,吸引和留住關(guān)鍵人才。

5.防范風險:明確技術(shù)合作的規(guī)則,降低法律風險和商業(yè)糾紛。

企業(yè)內(nèi)部管理制度10

為加強對企業(yè)資金、財務、票據(jù)、合同的運作管理,企業(yè)不僅應對財務、銷售、采購人員進行經(jīng)常性的法制學習、教育,健全各種資金、財務、票據(jù)、合同管理制度;而且,還應建立起有針對性的舞弊預防管理制度。

第1條 目的

為了有效地預防公司舞弊行為的發(fā)生,明確相關(guān)責任,降低審計風險,根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)文件,特制定本制度。

第2條 一般原則

1.各層級管理者應對舞弊行為的發(fā)生承擔管理責任。建立、健全并有效實施內(nèi)部控制,預防、發(fā)現(xiàn)及糾正舞弊行為是各級公司、各級部門負責人的主要職責之一。

2.審計部和審計人員應當保持應有的職業(yè)謹慎,密切關(guān)注公司內(nèi)部可能發(fā)生的舞弊行為,以協(xié)助公司管理層預防舞弊行為的產(chǎn)生。

第3條 名詞解釋

1.損害公司利益的.舞弊:是指公司內(nèi)外人員為謀取自身利益,采用欺騙等違法違規(guī)手段使公司經(jīng)濟利益遭受損害的不正當行為。

2.舞弊的預防:是指采取適當行動防止舞弊的發(fā)生,或在舞弊行為發(fā)生時將其危害控制在最低限度。

第4條 審計部和審計人員應在以下四個方面保持應有的職業(yè)謹慎。

1.具有預防、識別、檢查舞弊的基本知識和技能,在執(zhí)行審計項目時警惕相關(guān)方面存在的舞弊風險。

2.根據(jù)被審計事項的重要性、復雜性以及審計的成本效益性,合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為。

3.運用適當?shù)膶徲嬄殬I(yè)判斷,確定審計范圍和審計程序,以檢查、發(fā)現(xiàn)和報告舞弊行為。

4.發(fā)現(xiàn)舞弊跡象時,應及時向上級報告,提出進一步檢查的建議。

第5條 有下列情形之一者,屬于舞弊行為。

1.接受賄賂或回扣。

2.將正常情況下可以使公司獲利的交易事項轉(zhuǎn)移給他人。

3.貪污、挪用、盜竊公司資財。

4.使公司為虛假的交易事項支付款項。

5.故意隱瞞、錯報交易事項。

6.泄露公司的商業(yè)秘密。

第6條 舞弊預防具體措施

1.建立、健全公司的內(nèi)部控制并使之得以有效實施是預防舞弊的主要途徑。

2.審計人員在審查和評價內(nèi)部控制時,應當關(guān)注以下主要內(nèi)容,以協(xié)助公司預防舞弊:

(1)公司目標的可行性;

(2)控制意識和態(tài)度的科學性;

(3)員工行為規(guī)范的合理性和有效性;

(4)經(jīng)營活動授權(quán)制度的適當性;

(5)風險管理機制的有效性;

(6)管理信息系統(tǒng)的有效性。

3.除內(nèi)部控制的固有局限外,還應考慮可能會導致舞弊發(fā)生的以下因素。

(1)管理人員品質(zhì)不佳。

(2)管理人員遭受異常壓力。

(3)經(jīng)營活動中存在異常交易事項。

(4)公司內(nèi)部個人利益、局部利益和整體利益存在較大沖突。

(5)審計部在審計中難以獲取充分、相關(guān)、可靠的證據(jù)。

(6)審計人員應根據(jù)審查和評價內(nèi)部控制時發(fā)現(xiàn)的舞弊跡象或從其他來源獲取的信息,考慮可能發(fā)生的舞弊行為的性質(zhì),向集團審計部報告,同時就需要實施的舞弊檢查提出建議。

企業(yè)內(nèi)部管理制度11

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的緊迫性

企業(yè)內(nèi)部財務管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度,仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年,但我國大多企業(yè)的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已,而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等,則研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的科學依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設,其科學依據(jù)主要有以下兩個方面:

1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,管理要求,是企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎上進行內(nèi)部財務管理制度建設、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的目的,是為了順利進行財務工作、實現(xiàn)財務目標,進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標,一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突,其他利益主體(包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動者等)的利益最終要服從于出資者的利益。因此,出資者需要,服從出資者利益,實現(xiàn)出資者(股東)財富最大化、就成為制定內(nèi)部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的制定

(一)企業(yè)財務分層管理框架

企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中,作為股東的出資者,具有終極財產(chǎn)所有權(quán);作為代表股東利益的公司董事會,其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán);公司的總經(jīng)理,具有公司的經(jīng)營權(quán);公司的財務經(jīng)理,則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下,股東作為出資者,為保證資本的保值和增值,一般通過間接控制,來行使其監(jiān)督權(quán),在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為;在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán),全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理,在財務上形成的經(jīng)營者為財務管理主體的經(jīng)營者財務管理層次;公司的財務經(jīng)理,行使財務決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán),在財務上形成以財務經(jīng)理為管理主體的財務經(jīng)理財務管理層次。

監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責、有利于公司財務內(nèi)部紡束機制的形成。

(二)企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務規(guī)范體系,主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言,由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策,是出資者財務的主要內(nèi)容之一。

2、經(jīng)營者財務的規(guī)范體系。

有關(guān)董事會的財務規(guī)范。董事會的財務規(guī)范范,主要涉及兩個問題:一是董事會的財務權(quán)限;二是董事會對經(jīng)費管理者財務的'約束和激勵機制。

有關(guān)公司經(jīng)營者財務的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會委托負責日常經(jīng)營決策與管理,它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經(jīng)營的管理事項的決策主體。應明確公司經(jīng)營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經(jīng)營管理活動的具體財務權(quán)限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。

3、財務經(jīng)理財務的規(guī)范體系。財務經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調(diào),主要有以下內(nèi)容:

選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式。

明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財務管理方面的權(quán)限和職責,建立財務管理的崗位責任制。

做好內(nèi)部財務管理的各項基礎工作。

建立內(nèi)部財務管理的分項管理制度,包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。

四、實施企業(yè)內(nèi)部財務管理制度應注意的幾個問題

1、內(nèi)部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負責實施。一方面是由于內(nèi)部財務管理制度的全面性,涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面,一方面是為了內(nèi)部財務管理制度的權(quán)威性,內(nèi)部財務管理制度必須由集團公司董事會確定,由總經(jīng)理負責實施。

2、實施內(nèi)部財務管理制度,需健全財務管理機構(gòu)和配備高質(zhì)量的財務管理人才。實施內(nèi)部財務管理制度,在單獨設置財務管理機構(gòu)基礎上,應建立財務總監(jiān)督制度,主持和監(jiān)督內(nèi)部財務管理制度的實施。

3、實施內(nèi)部財務管理制度,應采用漸進式與企業(yè)的其他制度同步進行、內(nèi)部財務管理制度,若沒有其他制度的配套實施、使不可能得到真的實施。

企業(yè)內(nèi)部管理制度12

第一節(jié) 總則

第一條 為加強財務管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

第二條 財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第三條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

第四條 公司的一切財務工作,都必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié) 財務機構(gòu)與會計人員

第五條 公司設定獨立的財務機構(gòu),配備專職財務人員。

第六條 公司的財務機構(gòu)。

公司設財務部。財務部設財務主管、會計、出納各一名。

第七條 財務主管協(xié)助總經(jīng)理管理好整個公司的財務會計工作,對全公司的財務會計工作負責。財務主管主要職責如下:

1.執(zhí)行公司章程和股東會的決議,主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的'問題提出改進措施,指導各項財務活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負責并報告工作;

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展專案及重要經(jīng)濟合同,對可行性報告提出評估意見;

3.負責全公司的資金融通調(diào)拔決策工作,經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

4..編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案;

5.對財務人員的離職、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

6主持財務部的工作,領(lǐng)導財務人員實行崗位責任制,切實地完成各項會計業(yè)務工作;

7.執(zhí)行公司有關(guān)財務工作的決定,控制和降低公司的經(jīng)營成本,稽核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益,按月、季、年度向總經(jīng)理提交財務分析報告;

8.籌劃經(jīng)營資金,負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作;

9.定期或不定期地進行財務檢查,監(jiān)督財經(jīng)紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

第八條 會計人員的主要職責是:

1.負責完成各項會計業(yè)務的工作;

2.搞好會計核算,及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供資料、資料和財務分析報告;

3.負責編制會計報表,主持清查財產(chǎn);

4.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益;

5.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴格稽核原始憑證及帳表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支。

6.會計人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

7.記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準確,帳目清楚,日清月潔,按期報帳。

第九條 財務部門必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務帳目的登記工作。

第十條 各級領(lǐng)導必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。

第十一條 財會人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向上級財務部門報告。

第十二條 公司支援財務人員堅持原則,按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

第十三條 財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。

財會人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

企業(yè)內(nèi)部管理制度13

隨著我市經(jīng)濟社會的發(fā)展和改革的不斷深化,民間組織隊伍日益壯大,民辦非企業(yè)單位作為一支服務經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的生力軍,其地位和作用也日漸突出。目前,我市共有民辦非企業(yè)單位3200多家(其中市屬民辦非企業(yè)單位282家),專職從業(yè)人員6400余人,涉及教育、勞動、科技、體育、文化、衛(wèi)生、民政、中介服務等多個領(lǐng)域。這些民辦非企業(yè)單位在推動我市經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、文化繁榮,緩解就業(yè)壓力,維護社會穩(wěn)定等發(fā)面發(fā)揮了重要作用,促進了全市物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,已成為我市社會公用事業(yè)和服務領(lǐng)域不可缺少的一支重要力量。但是,由于民辦非企業(yè)單位產(chǎn)生和發(fā)展的時間不長,相關(guān)的法律法規(guī)和配套政策還不夠健全完善,在發(fā)展過程中還存在一些問題,主要表現(xiàn)為:法制觀念淡薄,社會責任和社會公益意識不強,營利化傾向較重,內(nèi)部管理制度不夠完善,組織行為不規(guī)范,自律機制不健全,信譽缺失等。為了進一步促進我市民辦非企業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展,規(guī)范民辦非企業(yè)單位的行為,提高民辦非企業(yè)單位的社會地位,通過誠信立業(yè)、守法經(jīng)營,逐步走上法制化規(guī)范化的發(fā)展道路,為“平安濟南”的建設做出更大的貢獻,根據(jù)民政部《關(guān)于開展民辦非企業(yè)單位自律和誠信建設活動的通知》精神和前一階段省廳的安排部署,市民政局決定在全市民辦非企業(yè)單位中開展誠信建設活動。

一、開展誠信建設活動是新形勢下民辦非企業(yè)單位發(fā)展的必然要求

“誠信”,是中華民族的傳統(tǒng)美德。民辦非企業(yè)單位作為民間組織的一個重要組成部分,是新興的社會組織,公益性、非營利性和自律性是其本質(zhì)特征。培育發(fā)展民間組織的一個重要任務,就要引導他們加強自律建設,打造誠信品牌。在當前市場經(jīng)濟條件下,開展誠信建設活動,具有重要的現(xiàn)實意義。

(一)開展誠信建設活動,有利于促進民辦非企業(yè)單位全面發(fā)展。不講誠信或者誠信度不高,是當前制約民辦非企業(yè)單位自身發(fā)展的一個重要原因?,F(xiàn)在,有些民辦非企業(yè)單位的管理比較薄弱,尚未建立一個完善的管理體制;有的民辦非企業(yè)單位法制觀念淡薄,以非營利之名行謀利之實,影響了民間組織的整體聲譽;有的缺乏社會責任感,不按章程辦事,缺少社會公信力;有的自律與誠信創(chuàng)業(yè)的能力不足,以公益服務回報社會的作用不明顯,等等。同時,社會對民間組織的性質(zhì)缺乏認知,對其作用缺乏認可。之所以出現(xiàn)這種狀況,既有體制方面的`原因,同時還有民辦非企業(yè)單位自身方面的原因。作為公共事業(yè)和社會服務領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)群體,民辦非企業(yè)單位應該秉承中華民族誠實守信的傳統(tǒng)美德,把自己的執(zhí)業(yè)行為與建立公共道德統(tǒng)一起來,把誠實守信的傳統(tǒng)道德與現(xiàn)代信用制度結(jié)合起來。從這方面來說,開展誠信建設活動,建立健全誠信體系,不僅是規(guī)范和發(fā)展民辦非企業(yè)單位的必然要求,而且對建立整個社會的信用制度,促進民辦非企業(yè)單位全面發(fā)展具有重要的推動意義。

(二)開展誠信建設活動,有利于完善民辦非企業(yè)單位市場經(jīng)濟行為?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟,市場化程度越高,對社會主體誠信的發(fā)育程度要求也越高。民辦非企業(yè)單位作為市場經(jīng)濟主體之一,要在社會主義市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展,就必須遵守市場經(jīng)濟原則,按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,加強自律與誠信建設。在質(zhì)量體系健全的市場,誠信競爭變的越來越重要,有序的市場競爭要依據(jù)良好的質(zhì)量誠信來保證。目前,我市民辦非企業(yè)單位總體發(fā)展勢頭是好的,但是也存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象和問題,個別單位舉辦活動、廣告嘩眾取寵、弄虛作假,對服務對象沒有實實在在的承諾,能力建設也有待進一步加強。誠信是規(guī)范民辦非企業(yè)單位市場行為、樹立良好社會形象的基礎,民辦非企業(yè)單位只有立足長遠,提高社會責任和公益意識,以群眾利益為導向,以誠信為立身之本、發(fā)展之道,豎起誠信的大旗,打響誠信品牌,才能在公眾心目中創(chuàng)造良好的社會形象,贏得公眾的信任和支持,得到長足的發(fā)展。

(三)開展誠信建設活動,有利于更好地貫徹民間組織管理方針。培育發(fā)展和監(jiān)督管理是民間組織的管理方針。在構(gòu)建和諧社會、由管理型政府向服務型政府轉(zhuǎn)變的過程中,政府逐步把一些管理職能交給民間組織。培育民間組織發(fā)展壯大,是時展的必然要求。民辦非企業(yè)單位只有適應形勢要求,(建檔立卡戶是什么意思?建檔立卡戶是各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)在已有工作基礎上,堅持扶貧開發(fā)和農(nóng)村最低生活保障制度有效銜接,按照縣為單位、規(guī)??刂啤⒎旨壺撠?、精準識別、動態(tài)管理的原則,對每個貧困戶建檔立卡,建設全國扶貧信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。)通過誠信建設,才能抓住機遇,不斷提升素質(zhì)和能力,形成社會管理和社會服務的合力,在建設和諧社會中發(fā)揮積極作用。同時,只有通過誠信建設,向社會公開民辦非企業(yè)單位的有關(guān)活動信息,增加民辦非企業(yè)單位的透明度,才能為社會各界監(jiān)督其行為提供前提和條件。開展誠信建設活動,是解決民辦非企業(yè)單位存在問題的治本之策,有利于把民間組織的管理方針落到實處,逐步建立長效管理的體制。

二、開展誠信建設活動的幾點要求

民政部和省廳把20xx年作為“民辦非企業(yè)單位自律與誠信建設活動年”,是建設和諧社會的重大舉措。各縣(市)、區(qū)民政部門和各民辦非企業(yè)單位,要充分認識這次活動的重要意義,切實抓好全市民辦非企業(yè)單位誠信建設。下面,我談幾點要求:

(一)深化認識,加強領(lǐng)導。前一階段省廳下發(fā)了《關(guān)于開展民辦非企業(yè)單位誠信建設活動的通知》,召開了全省民辦非企業(yè)單位誠信建設動員會。各級民政部門要認真學習省廳和這次會議的有關(guān)文件精神,在深化認識的基礎上,結(jié)合工作實際,加強組織領(lǐng)導,統(tǒng)一部署,周密安排,認真研究制定工作方案,合理調(diào)配工作力量,切實搞好這次誠信建設活動。市里已成立了由市民政局牽頭,教育、勞動、科技、體育、文化、衛(wèi)生等業(yè)務主管部門領(lǐng)導參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組。希望有關(guān)部門密切配合,通力協(xié)作,齊抓共管,通過定期或不定期調(diào)度情況,及時督查指導,發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、解決新問題,不斷促進民辦非企業(yè)單位誠信建設的深入發(fā)展。

(二)完善機制,規(guī)范行為。開展誠信建設就是要求民辦非企業(yè)單位不斷加強自律意識,按照國家的法律法規(guī)、規(guī)章制度和道德規(guī)范,進行自我管理、自我約束、自我規(guī)范,提高法律意識、公益素質(zhì)和管理能力。全市民辦非企業(yè)單位要積極自覺地參與到這次誠信建設活動中來,以服務國家、服務社會、服務人民為己任,加強自身建設,不斷提升綜合能力。一是要建立健全以章程為核心的各項規(guī)章制度,健全組織結(jié)構(gòu),推進民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,完善法人治理結(jié)構(gòu);二是要建立公開、透明的信息披露制度,實行承諾踐諾服務,不斷提升民辦非企業(yè)單位的社會公信力;三是要按照《民間非營利組織會計制度》的要求,建立健全財務制度。各級民政部門要建立民辦非企業(yè)單位誠信檔案,將每個民辦非企業(yè)單位的自律情況、經(jīng)營活動、年檢情況、突出事跡以及重大失信事實等全部記錄備案,作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù),并按誠信度劃分等級,向全社會公布。

(三)采取措施,確保實效。一是通過今天動員大會,50家不同行業(yè)的市屬民辦非企業(yè)單位向全市民辦非企業(yè)單位發(fā)出倡議,誠信建設活動正式啟動。二是廣泛動員民辦非企業(yè)單位開展誠信服務主題活動,采取各種措施鼓勵支持民辦非企業(yè)單位開展公益活動,回報社會。教育、培訓類民辦非企業(yè)單位要積極為下崗職工、殘疾人、低保對象等弱勢群體提供教育培訓機會,幫助他們提高文化和職業(yè)技能,為實現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件;文化、體育類要向社會開放活動場所,組織開展健康向上的文化演出和健身活動,豐富群眾文化生活;科技類要積極宣傳科普知識,開展信息咨詢和技術(shù)服務;醫(yī)療衛(wèi)生類要通過義診、講座,普及公共衛(wèi)生知識,提高群眾健康水平;社會福利機構(gòu),要為困難老人提供幫助,向社會老人開放活動場所,豐富老年人精神生活。

(四)廣造輿論,強化宣傳。利用多種形式,借助新聞媒體的力量,廣泛宣傳開展民辦非企業(yè)單位自律與誠信建設活動的重要意義,宣傳在活動中涌現(xiàn)出來的典型和事跡,通過培育典型,以點帶面,全面提高民辦非企業(yè)單位在公眾心目中的社會形象和公認度,提升民辦非企業(yè)單位的社會地位,推動這一活動向縱深發(fā)展。

(五)規(guī)范執(zhí)法,整頓市場。各級登記管理機關(guān)和業(yè)務主管部門要加大對非法民辦非企業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位違法活動的執(zhí)法查處力度,依法維護民辦非企業(yè)單位合法權(quán)益,規(guī)范執(zhí)法行為,推進政務公開,提高行政效率和依法行政水平,為民辦非企業(yè)單位的持續(xù)健康快速發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。今年,市民政局已確定,對部分市屬民辦非企業(yè)單位開展專項執(zhí)法檢查,重點對民辦教育機構(gòu)和培訓機構(gòu)進行檢查。各縣(市)區(qū)可根據(jù)自己的實際情況,確定工作重點和執(zhí)法方式,進一步加大執(zhí)法監(jiān)察的力度。

企業(yè)內(nèi)部管理制度14

1.1為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行,使員工培訓管理有所遵循,特制定本制度。

1.2培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能,從而與企業(yè)共同成長。

1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理,各部門配合實施的原則。

2.2培訓部為公司的培訓主管機構(gòu),培訓部應依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃,經(jīng)經(jīng)理會通過后開始組織實施并考核。

2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu),各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃,并積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會,相互研討、相互學習、共同提高。

2.4.1公司培訓體系的建立,培訓制度的制訂與修訂;

2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核;

2.4.6培訓教材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā);

2.4.8外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理;

2.4.9月度培訓報告的撰寫、呈報,培訓報表,資料的收集、匯總、整理與歸檔;

2.4.10本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核;

2.5.3本部門月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔;

3.1公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(外派培訓)兩種。

3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。經(jīng)理級(含)以上員工參加外訓由董事長審批,經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批,必要時,公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。

3.3外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后,必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到培訓部進行歸檔,作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分,并且不予報銷相關(guān)費用。

3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位,員工的培訓內(nèi)容分類如下:

3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等;

3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化;新管理模式的建立與施行;

3.4.2.4參加培訓部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓、講座等;

3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化,新管理模式的具體實施與監(jiān)督;

普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務技能、自我管理等內(nèi)容。

3.5.1企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。

3.5.2崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識、業(yè)務技能、規(guī)章制度等。

4.1制定公司月度培訓計劃前,培訓部應對公司的培訓需求進行調(diào)查分析,培訓需求主要包括以下方面:

4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略,人力發(fā)展規(guī)劃,可運用資源等;

4.2公司各部門應于每月25日之前制定出本部門培訓需求,經(jīng)本部門最高負責人審核后,報送培訓部。

4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體,主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.4培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃,結(jié)合公司的培訓需求調(diào)查報告,制訂月度培訓計劃,上報經(jīng)理級會議審批。

4.5培訓部將批準的月度培訓計劃,上報總經(jīng)理批準后,負責具體實施和監(jiān)督。

4.6培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調(diào)整的,需要報公司總經(jīng)理審批。

4.7內(nèi)部培訓師的聘用:對于內(nèi)部培訓師,采用各部門提供候選人,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的.培訓師,由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書,聘為公司內(nèi)部培訓師。

4.8內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助,培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負責,具體補助標準為10元/課時(培訓部人員除外)。

4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。

4.10.1自收到培訓通知當日起,所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務,確保準時出勤。

4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準,并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

4.10.3員工培訓時,須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。

4.10.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的,須口頭向部門主管請假。

4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工,其考勤記錄由人事部備案。

4.11參訓員工的課堂紀律:參訓員工上課時須將***、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設置為振動狀態(tài),如有特殊情況確實需要接聽***的,需經(jīng)培訓老師允許。

5.1.1培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核,以了解參訓員工的實際水平。

5.1.2培訓過程當中進行考核,以了解參訓員工的掌握情況,利于培訓的調(diào)整。

5.1.3培訓結(jié)束后對培訓的全部內(nèi)容考核,以了解培訓效果。

5.2培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行:

5.3培訓考核由培訓師設置考題,培訓部組織、督導、協(xié)調(diào),參訓部門具體實施,培訓部派人監(jiān)考。

5.4.1員工參加考試時須提前做好應試準備,不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。

5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為,考試作弊者或為作弊行為提供方便者,本次考試成績無效,并予以“記過”處罰。

5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時,經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者,將予以“警告”處罰。

5.4.4因請假、出差等未參考者,應及時到培訓部申請補考。無正當理由不參加考試者,取消補考資格并予以“記過”處罰。

5.4.5考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩,違者予以“警告”處罰。

5.5員工的培訓考核結(jié)果納入其績效考核之中,并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。

6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下:

6.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料;

6.1.1.2定期對培訓檔案進行檢查,防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失,保證其安全性和完整性;

6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等;

6.1.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等;

6.1.2.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

7.1培訓部經(jīng)理根據(jù)培訓工作的需要,制定培訓設施采購計劃,經(jīng)總經(jīng)理審核后批準。

7.2培訓資料(如培訓教材)由培訓部經(jīng)理負責購買,培訓設備由采購部人員按要求實施采購。

7.3培訓部經(jīng)理在接收培訓設施時,一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收,并對培訓設施的管理、維護負責。

7.4所有培訓設施必須按要求進行登記,注明接收時間、設施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。培訓部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。

7.5培訓設施的借用由培訓部負責。本公司其它部門如有需求可向培訓部辦理借用手續(xù)。

7.6培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊,注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。

7.7預計借用期限到期未還時培訓部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則,設施損壞,由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后施行,修改時亦同。

8.3本制度自頒布之日起施行,原類似制度終止執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部管理制度15

為使培訓工作能有效的開展,必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍,是公司建設學習與發(fā)展型組織進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責、管理和激勵等,依據(jù)本制度執(zhí)行。

一、講師的職責

1、擔任講師,總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗,是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔講師的義務。

2、根據(jù)員工培訓與發(fā)展工作的實際需求,開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術(shù)培訓課程。

3、對公司或部門的培訓活動的有效組織和順利開展負責。負責所授訓學員的考勤、考核、測試、閱卷、評估;

4、負責編寫與完善相關(guān)培訓教材、教案(含PPT文件)與考題,并在第二次培訓時更新。

5、負責參與公司年度培訓效果評估、總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃的任務達成。

二、講師隊伍的來源與構(gòu)成分工

1、講師的來源:一是各級管理者,各級管理者皆擔負培養(yǎng)員工的責任,是內(nèi)部兼職培訓講師的主要承擔者;二是業(yè)務骨干或技術(shù)尖子,各部門的業(yè)務骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務培訓的主要內(nèi)部培訓講師。

2、講師隊伍的構(gòu)成:公司講師隊伍由助理講師、講師、高級講師構(gòu)成。

(1)助理講師:主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓課程等;

(2)講 師:主要開發(fā)和講授基層員工的培訓課程,包括新員工崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓等;

(3)高級講師:主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓課程,包括新員工入司培訓、各類管理培訓和技術(shù)培訓等。

三、講師的管理

1、講師候選人的`推薦

(1)助理講師候選人:由公司各部門領(lǐng)導推薦,在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),曾在部門講授培訓課程或組織培訓活動累計達20個課時以上;

(2)講師候選人:由公司各部門領(lǐng)導推薦,主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),曾在公司講授培訓課程或組織培訓活動累計達10個課時以上;

(3)高級講師候選人:由公司各部門領(lǐng)導推薦,在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),曾有講授培訓課程或組織培訓活動累計達30個課時以上;

2、助理講師、講師、高級講師的任職資格

助理講師:

(1) 具有講授培訓課程的愿望和責任感,普通話流利,思路清晰,良好的演講與表達能力;

(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗,熟練運用培訓專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實施培訓課程或組織培訓活動累計達10課時以上的工作經(jīng)驗;

(5) 已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓課件。

(6) 技術(shù)類助理講師具備實地操作與講解的能力。

講師 :

(1) 具有講授培訓課程的較強愿望和責任感,普通話流利,良好的演講與表達能力,思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經(jīng)驗,熟練運用培訓專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有講授培訓課程或組織培訓活動累計達20課時以上的工作經(jīng)驗,并具有良級以上的10次授課記錄;

(5) 已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)培訓課件。

(6) 技術(shù)類講師具備較強的實地操作及課堂講解的能力。

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