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創(chuàng)業(yè)者的 看點 有哪些?創(chuàng)業(yè)者知道有哪些?下面就是小編收集的四個 看點 ，歡迎大家閱讀與了解。

第一，看人。

做投資時接觸一個項目要看人，創(chuàng)業(yè)者要會知己識人。

我給身邊朋友的建議是不要流于表面地對一個人妄加評論，至少應(yīng)該從價值觀、審美、生活方式上看一個人。

每一種職業(yè)、每一個創(chuàng)業(yè)者都有一個個性上的基因，比如說藝術(shù)家可能比較追求細(xì)節(jié)，工程師可能喜歡機械，喜歡做一些手工工作。企業(yè)家是一個什么樣的人?企業(yè)家會不斷地創(chuàng)新。企業(yè)家是喜歡錢的人，小偷也喜歡錢，但是小偷是做存量，企業(yè)家需要做增量。所以企業(yè)家首先是有創(chuàng)意的人，在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造財富的人是企業(yè)家。

我一路跟唱吧的創(chuàng)始人陳華在一起，深深地讓我感覺到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是執(zhí)行力非常強，互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)講究四大力：組織和溝通能力、誠信力、感召力，例如馬云，不論對內(nèi)還是對外，有他的理想和夢想，把夢想轉(zhuǎn)化為所有人的夢想;最后，是對客戶的營銷能力。

只會看人也是不夠的，往往容易掉到看人的怪圈。我犯過一個錯誤。在北大讀股權(quán)投資班的時候一個非常好的朋友，當(dāng)他跟我說要做一個股權(quán)投資的時候，未來兩年就會上市，我根本沒有看任何合同，只是打張白條就把錢給他了，最后項目出了問題。所以有時候我們看人的時候不能單純覺得人品不錯，而忽略對項目的考察。

第二，看模式。

我們除了看人，從戰(zhàn)略上還要看模式。

滾雪球模式。有人開玩笑說世界上最貪的是什么人?是中國的80后，希望創(chuàng)業(yè)后三年五年就能上市，馬上變成幾十億的富翁。而我認(rèn)同巴菲特的觀點，45年能夠保持20%的回報率，就是一個持續(xù)的滾雪球模式。

一根針模式，一根針捅破天。比如百度的搜索引擎，這么多年他憑借這個成為三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

水龍頭模式，人人都希望有一個水龍頭，當(dāng)打開水龍頭希望流出來的不是水，是黃金，是鈔票。傳統(tǒng)的物業(yè)公司就是水龍頭公司，互聯(lián)網(wǎng)里這種模式比較少，因為需要不斷創(chuàng)新。

先人后己模式，最典型是嘀嘀打車，嘀嘀打車用了77天兩個多月燒了14多億，先給別人，不管是司機還是乘客都受益了，幾毛錢、幾塊錢就打了一次車。

在創(chuàng)業(yè)的時候，要想清楚模式：是持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展還是先足一個點上去不斷的堅持，用一根針捅破天，還是一勞永逸，即水龍頭的模式，或是先創(chuàng)造一個市場，即選擇先人后己的模式。

從形式上有內(nèi)容模式：如飛外、網(wǎng)易;渠道模式：淘寶、京東;用戶模式：就是通過平臺不斷地積累用戶，通過社交或流量不斷地去積累用戶;最后平臺模式：如騰訊。

模式越簡單越好。我們曾有慘痛的教訓(xùn)。

在2009年的時候，我接觸一個模式，當(dāng)初這個模式讓我非常興奮，我們投了不少錢。我們希望在一棟大樓里面實現(xiàn)幾個模式。會所、餐飲、短視頻、最后還想加入培訓(xùn)和外賣。聽起來這個模式非常好，最后結(jié)果卻不是很成功，我們后來又轉(zhuǎn)型。在做創(chuàng)業(yè)的時候，很多模式聽起來都是有關(guān)聯(lián)的，但實踐結(jié)果是最終聚焦到一個模式。四五年前，我跟一個有名的投資人楊寧說這個模式，他說這個模式肯定不能成功，我說為什么?他說你找總經(jīng)理都很難找，精通這些的人很少，做模式首先要找人，人是第一位的，模式越簡單越好。

第三，看資源。

在做創(chuàng)業(yè)的時候，技術(shù)資源和團隊資源、客戶資源都很重要。

我們知道紅牛也看中我們這樣一個平臺，創(chuàng)業(yè)家是個雜志嗎?不僅僅是，是一個融資平臺嗎?也不僅僅是，創(chuàng)業(yè)家是一個營銷平臺，我們這里有一個受眾，這個受眾是充滿激情，需要有不斷地能量支持的團隊，紅牛的定位跟這個平臺是吻合的。你有這樣一個客戶資源，客戶會給你源源不斷地輸血、造血。

第四，看盈利。

我們作為投資者要看到毛利、凈利，最終要看盈利。

從投資的角度來看，看一個項目的競爭力、市場需求、用戶習(xí)慣、可持續(xù)性時，要看利潤背后深層次的問題。除了利潤還有什么?用戶、流量、入口。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和數(shù)字營銷之間的關(guān)系

我們做創(chuàng)業(yè)的話，無非是在內(nèi)容、用戶、平臺之間三選一。這兩天比較流行是 冰桶挑戰(zhàn) ，它就是某一個組織為了擴大知名度，為了更多地募集資金想到的一個辦法，冰桶挑戰(zhàn)不僅用于公益資金，其可以用在其他方面。大家每一天、每一份，每一秒都可以在不同的平臺上，有一個比較有穿透力的內(nèi)容要遠遠大于你資金的投放和廣告效力。在內(nèi)容創(chuàng)造方面，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)恰恰是創(chuàng)造有穿透力內(nèi)容的一種平臺，或者說我們每個人做的首先是內(nèi)容的創(chuàng)造。

數(shù)字營銷是未來的趨勢，未來所有的平臺其實都是為廣告主服務(wù)，無論是媒體平臺，還是交易平臺，或者培訓(xùn)平臺，最終都是為廣告主服務(wù)。未來我們是通過數(shù)字營銷這樣一個基金，幫助廣告主創(chuàng)造他的平臺、影響力，以及達成最終的交易，達成的基金。

創(chuàng)業(yè)必備的幾大因素 第一點：能力

能力是一個人價值的體現(xiàn)，記住這里說的是價值觀并不是所謂的體力活，而是你對某一件事所創(chuàng)造的財富，這才是所謂的價值，能力的體現(xiàn)在于比如：技術(shù)。往往創(chuàng)業(yè)的人都能在某一面甚至是多個方面能力突出，比如實名網(wǎng)絡(luò)營銷倪濤從15歲到現(xiàn)在一直專注互聯(lián)網(wǎng)代碼,平面,SEO,SEM,在創(chuàng)業(yè)的過程中往往是一人身兼多職，能力往往是第一步好比千站長抱團里的各位都是具備基本的生活能力，養(yǎng)家糊口這就是能力，基本價值的'體現(xiàn)。

第二點：思想

如果說能力是1那么思想就可以說是10了，往往你們可以看到管理都是負(fù)責(zé)檢查，能力者技術(shù)人員才是執(zhí)行者，這里的執(zhí)行者和執(zhí)行力是不一樣的。很多人其實都已經(jīng)固定了個人思維，那就是我只是一個打工的，只是一個上班族，我很想掙錢但是這沒有那不付出這不堅持那不思考，這樣的人并不適合創(chuàng)業(yè)，只能做一個簡單的上班族，有創(chuàng)業(yè)思想的人都是活躍的，也可以說是一套一套的，因為他們停不了，甚至說是不能停，這類思想的人往往受過不同壓力的打擊，自尊心以及家人生活朋友，能夠過渡到思想的人其實也是很多的，往往走出這一步的卻少之又少，就好比實名網(wǎng)絡(luò)營銷倪濤在去年剛畢業(yè)就進入了一家四百人的大集團，年會上董事長致詞，這個時候的我考慮的不是這場年會多熱鬧多大氣，而是在臺上致詞的人為什么不是我?

第三點：執(zhí)行力

思想達到了，走出了這一步之后更多的在于執(zhí)行力了，也就是所謂的現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的我們并不在是打工而是創(chuàng)業(yè)，為了事業(yè)講究的是速度，時間，討論，效果四個方面，這個時候的我們承諾出的每一句話不是對公司負(fù)責(zé)，而是對自己負(fù)責(zé)，對自己所說的話負(fù)責(zé)，好比培訓(xùn)之家公司四月正式成立，目前已經(jīng)開到全國八個地區(qū)，當(dāng)然或許有前輩會說太快了，但是有一點就是公司所把握的只有兩個地區(qū)，其他地區(qū)都是加盟商，一個月零十天八個分站正式成立-這才是所謂的執(zhí)行力。

第四點：運氣賭

這一點其實不應(yīng)該拿到最后來說，因為這一點是最難把握的，運氣并不是每個人都有，每一個時代都有各自的優(yōu)勢和劣勢，什么叫運氣?運氣是(rp是什么意思？rp有人品、角色扮演的意思，也是Rapid Prototyping的縮寫，意思是迅速成形迅速成形技能是一種基于失散堆積成形思惟的新式成形技能。)集合一切的能力思想以及執(zhí)行能力綜合因素，運氣就像公交車你永遠不知道他什么時候能來，就算能來你有沒有那個錢(能力)上去又更是所考慮的。

再來說賭，用一塊錢去搏一百萬一千萬想必每個人都會去賭，但是用一萬，十萬就目前的90后來說去賭一把我想現(xiàn)在很少有人去賭了，甚至說考慮都不會考慮到，實名網(wǎng)絡(luò)營銷倪濤一路賭來，大學(xué)掛科(我選擇堅持自己的技術(shù)知識)，工資低安穩(wěn)而工資高沒底(我選擇去工資高的地方嘗試)，工資高了想要事業(yè)(公司正式成立一個多月)，所以說賭是一門最能激奮人心的舉動，想創(chuàng)業(yè)那么請問您走出這一步了嗎?

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